绩效是企业激励员工的重要手段，但目前很多企业简单地将绩效考核当作绩效管理，这样不但使绩效的作用大打折扣，同时还容易让员工对绩效产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。

绩效不是考核出来，是管理出来

绩效考核与绩效管理的关系

1、绩效考核重视结果，突出绩效以结果为导向，绩效管理重视过程、控制过程，过程是保证。

2、绩效考核是绩效管理的一部分，完整的绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节。

绩效计划：与员工一起确定业绩目标,发展目标，行动计划。

绩效实施：在整个绩效周期内的观察、记录、总结、反馈、探讨、指导、建议。

绩效考核：对阶段性业绩进行评价，评估员工的绩效考核结果。

绩效反馈：就绩效评估结果与员工面谈，通过面谈确定改进计划。

企业绩效管理现状：

目前大多数企业只做了第一步绩效计划：即设置了考核指标与第三步绩效考核：将绩效结果与薪酬挂钩，通过考核评估每个员工的贡献度进行奖惩激励。但是第二步的绩效实施与第四步的绩效反馈忽略掉了，而这两步恰恰是绩效改进的核心。

这样就导致员工只关心自己的考核结果，并不关注如何来提升自己的考核指标，更不会去关注自己考核指标与公司战略目标之间的关系。造成大多数企业的绩效管理流于形式，绩效管理不是单纯地为了激励和奖惩员工，其真正的目的是持续改进绩效提升效益。

一场考核对员工能够有多少提升，最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分，一个是在考核表中给出的评语反馈，另一个就是最终的绩效面谈。

“没有沟通就没有绩效管理”，但绩效面谈往往很多企业没有执行，那企业绩效面谈要怎么做？

1) 根据指标回顾绩效，具体描述绩效周期内的工作绩效；

2) 作出客观评价，包括正面和反面的；

3) 聆听被面谈者的看法，共同分析部分未达标工作的原因；

4) 沟通提升下一次的工作绩效、提高个人专业能力的措施和计划；

5) 了解员工需求，需要什么支持，收集员工的建议和意见；

6) 总结与鼓励，以正能量收场。

企业建立绩效要想取得良好的效果

必须打造完整绩效管理体系，缺一不可：

现代企业的绩效管理可以借助数字化快速落地，bat365官网登录EHR绩效系统引入了先进的绩效考评技术，可以覆盖绩效管理全业务 ：

1、支持KPI，OKR，360，平衡计分法等多种绩效考评方法与各种指标体系。

2、可自定义考核类型及考核规则的各项指标、考核权重、标准分等；支持量化指标考核，也支持关键工作事项等不能量化的考核项目考核与跟踪。

3、支持对绩效目标管理、考核过程跟踪反馈、考核结果评估修正确认、考核结果分析等，实现绩效考核过程的全流程跟踪管理。

借助bat365官网登录eHR系统的数字化手段，可以支撑绩效目标快速设定和变化，通过数据驱动及时和透明的绩效跟踪和评价，利用数字化平台辅助领导者给予频繁、明确的绩效反馈，为企业打造完整的绩效管理体系。

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